Strategi, mål, KPI-er og beslutninger på ett sted, helt ned til hvert team og hver person. Se tidlig hva som henger etter, spør KI-assistenten din om hvorfor, og legg om kursen på en dag i stedet for et kvartal.
Produktet
Ikke enda en lysbildepresentasjon. Business holder planen, tallene og beslutningene, så ledergruppen, hvert team og styret ser det samme bildet.
Strategien, målene til hver avdeling og hva dere har valgt å ikke gjøre.
Mål fra selskapet ned til hver person, med levende tall fra deres egne systemer.
Korte, jevnlige innsjekker. Avvik får en årsak, en eier og et tiltak.
Risikoregisteret, en beslutningslogg og styrepakken, bygget fra de samme dataene.
Hva kontroll gir deg
De fleste selskaper styrer etter forrige måneds tall og en strategi i en lysbildepresentasjon. Business tar deg steg for steg fra å tro til å vite, og fra å vite til å nå målet.
Planen ligger i lysbilder, tallene er en måned gamle, og bildet avhenger av hvem du spør.
Levende KPI-er målt mot tempoet de skal holde, og en eier for hvert mål. Du ser et avvik samme uke som det starter.
Hver strategi og hvert initiativ sier hvilket tall det skal flytte, og innen når. Da blir det noe du kan teste.
Du sammenligner effekten med det du forventet, og bestemmer om dere fortsetter, endrer eller stopper, med begrunnelsen tatt vare på.
Alle ser hvordan arbeidet deres flytter selskapet, så innsatsen går dit den teller, helt fram til målet.
De som står nærmest arbeidet, ser problemer og muligheter først. Business løfter det opp til ledergruppen.
Slik virker det
Ledere og systemer holder Business oppdatert på noen få minutter i uken. Daglig leder og styret leser, beslutter og legger om kursen.
Hver KPI måles mot tempoet den skal holde, ikke bare mot målet. Når et tall henger etter, skriver lederen som eier det hvorfor, og hva som skal gjøres.
| Måned | Faktisk | Plan |
|---|---|---|
| januar | 300,0k USD | 400,0k USD |
| februar | 700,0k USD | 800,0k USD |
| mars | 1,0 mill. USD | 1,3 mill. USD |
| april | 1,4 mill. USD | 1,8 mill. USD |
| mai | 1,8 mill. USD | 2,3 mill. USD |
| juni | 2,1 mill. USD | 2,8 mill. USD |
| juli | 2,5 mill. USD | 3,2 mill. USD |
| august | 2,8 mill. USD | 3,6 mill. USD |
| september | 3,1 mill. USD | 4,0 mill. USD |
| oktober | – | 4,5 mill. USD |
| november | – | 5,0 mill. USD |
| desember | – | 5,5 mill. USD |
Hver måleier oppgir en ny verdi, hvor trygg de er, og en setning om hva som skjedde. Tall fra regnskapssystemet, CRM og andre verktøy kommer inn av seg selv.
Mål, KPI-er, risikoer og beslutninger går inn i pakken fra de samme dataene som ledergruppen bruker. Et KI-utkast til daglig leders oppsummering viser kilden til hvert punkt, og ingenting når styret før daglig leder har godkjent det.
Norge ligger foran plan, drevet av offentlig sektor.
Kilde: KPI Omsetning Norge, septemberSverige ligger 22 % etter på ordreinngang; to anbud er flyttet til november.
Kilde: Mål O2, innsjekk 26. septemberFra styret til hvert team
Selskapets mål brytes ned i mål for hver avdeling, hvert team og hver person. Når noe henger etter, kan du følge det dit det skjer.
OKR-er og KPI-er
KPI-er forteller hvordan virksomheten går. OKR-er sier hva dere skal endre. Business holder begge, og knytter dem til personene som eier dem.
Et mål er en tydelig ambisjon for en periode. To til fire nøkkelresultater måler om dere nådde det, fra en startverdi til et måltall.
En KPI måles hele tiden, mot et måltall og tempoet som skal til for å nå det. Når den henger etter, eier noen neste steg.
Når en KPI henger etter, setter dere en OKR for å flytte den. OKR-ens initiativ gjør jobben, KPI-en viser om det virket, og den holder vakt etter at kvartalet er over.
Les guidenKI-tilkoblinger
Koble til Claude eller en annen assistent som støtter MCP. Den leser mål, KPI-er, risikoer og planer med din tilgang, og kan foreslå endringer som en person godkjenner i Business.
Lansere i Sverige ligger 16 pp etter tempoet. Ordreinngangen er 3,1 mill. USD mot en plan på 4,0 mill. USD.
Salgslederen skrev at to store anbud er flyttet til november, og at en ny runde med salgsbesøk i Göteborg har startet.
Mål O2 · KPI Ordreinngang Sverige · innsjekk 26. september
Her er et forslag til eieren av målet:
En del av StarQuest
Business fungerer alene, og bedre sammen med Orbit og Compass. De deler personer og data under én innlogging.
Rekruttering
Behovet for å ansette kommer fra planen i Business, så de rette folkene er klare i tide.
Gå til OrbitCRM
Salgstrakt og ordreinngang går rett inn i KPI-ene i Business, uten at noen taster dem inn to ganger.
Gå til CompassVirksomhetsstyring
Strategi, mål, KPI-er og beslutninger, fra styret til hvert team.
Du er herSikkerhet og personvern
Tilgang gjennom StarQuest Identity med kontoen din i Microsoft 365 eller Google. Fjern en person én gang, så er tilgangen borte overalt.
Tilgang følger roller og organisasjonskartet. Personlige mål er private for personen og lederne over.
Regler for lagringstid, eksport og sletting per person, og en full revisjonslogg over hvem som endret hva.
På 30 minutter setter vi opp målene deres og viser hva ledergruppen og styret ville sett.
